今日美术馆——中国第一家民营非企业公益性美术馆，自2002年由张宝全先生创建并首任馆长，至2004年底张子康先生接任。今日美术馆一直致力于积极参与并推动中国当代艺术的前进和发展，以其现代性视野、国际化平台、规范化运营，力求探索一条适合中国民营美术馆的生存发展之路。
今日美术馆确立了“立足今天，展望未来”的进取理念，以建成中国乃至世界高水准的当代美术馆为目标，在关注中国当代艺术、当代艺术流派及其关键人物的同时，更加注重对有潜力的当代年轻艺术家的发现与培养。无论是美术馆机构自身建设，还是其学术性实践，其目的在于更深层次地关注中国当代艺术的整体发展，力求在中国美术发展史上取得相应的位置。与此同时，今日美术馆注重开展与国际间的文化艺术交流，通过展览、学术沟通等多种形式建立共同发展的机制，努力寻求共同发展的有效契机，不遗余力地推进国内与国外艺术家、艺术机构、艺术活动的良性互动，致力于在全球化语境中谋求中国当代艺术发展演进的最大可能。
作为一家按照国际美术馆规范建设和运营的民间美术馆，发展方向独辟蹊径，于2006年7月，成功转型为真正意义上的非盈利机构。
今日美术馆积极探索中国民营美术馆的可持续发展之路，尝试建立融资结构合理、系统完备的美术馆体系。在务实的运作态度下，逐步形成一种持续稳定的融资机制和学术体制。
今日美术馆一贯坚持高标准的学术品格，以组建国际顶级学术队伍及一流的学术研究组织作为成就其他各项工作的先决条件，藉此建立美术馆高标准的学术地位。
今日美术馆注重展览策划，强调展览的经典性、学术性与当代性并重，并且将展览的艺术性与社会功用兼顾作为展览工作的指导方向。同时，突出强调对当代艺术的深层介入与推动，建构当代艺术的最高话语平台。
今日美术馆注重馆藏作品的收集与研究，以当代经典架上绘画为收藏重点，兼及其他各种当代艺术形态作品的不同形式收藏。今日美术馆陈列藏品由三部分组成：今日美术馆公益性收藏、今日国际文化艺术发展有限公司的当代艺术收藏、今日美术馆代管的藏家非卖品。
今日美术馆注重艺术宣传平台的建立，以多种切入各类相关学术领域的艺术杂志从不同的视角观照当代艺术，多维度地创造通向当代艺术领域的重要通道。与此之外，今日美术馆每年编辑艺术画册及学术理论著作近三百种，此项工作与杂志宣传平台的建构相得益彰，更大可能地为中国当代艺术的推广、普及、深入探究提供了重要的参考资料及研究范本。
今日美术馆注重艺术信息资料的储备，通过今日艺术网与信息图片中心的建立及完善，力图完整地呈现当代艺术现状，倾力建造当代美术的全景档案，以高端数码技术纪录当代美术史，并最大可能地填补以往史料中的空白。
今日美术馆注重与美术欣赏、美术教育相关联的其他社会链条间的协作，创造更多的机会使社会公众得以参与到艺术实践中来，以此提升其艺术修养、审美品质。
今日美术馆主馆位于北京市朝阳区CBD中心百子湾路苹果社区，占地1400平方米，风格前卫，卓尔不群，其旧工业时代的遗痕与当代理念的对接使其呈现出独特的美学品格。著名设计师王晖的设计又将使美术馆具有了能使当代艺术尽情呈现的诸多可能性。室内总展示面积2500平方米，主馆主体为5层中顶钢架梁建筑，长40米，宽32米，高30米，二层主展区面积1000平方米，挑高13.5米。除一般性大型架上绘画展示效果极佳外，特别适合体积较大的当代装置、雕塑的陈列与展览，而影像艺术、声场艺术（新音乐）等不同形式的综合艺术展在此空间中，其艺术效果将得到更为充分的展现。
今日美术馆另一展区位于北京市海淀区文慧园北路今典花园，总面积1800平方米。全部展厅采用无梁无柱全开放空间，内部展板为国际先进的全自动布置式。先进的照明设施、装置、多媒体展示系统和恒温设备可对展品进行有效的呈现及保护。该展区适于平面展及雕塑、装置、多媒体等三维空间作品展。
今日美术馆位于北京昌平柿子林会馆的石雕艺术陈列馆占地约3万平方米，展有数百件古代石雕作品。作为今日美术馆的又一艺术品展示场所，具有艺术品体裁的专业性，成为今日美术馆又一独特的艺术展示空间。
作为中国第一家非盈利的美术馆，我们所做的探索都将具有重要的参与性、发现性、开创性，所有我们做的这一切将会为中国当代艺术的发展提供独特的富有活力的全新空间，构造出具有现代人文意识参与的文化平台。

今日美术馆组织模型
--

1. 理事会
   负责美术馆运营资金的资助，并监督美术馆资金的使用和管理。

1. 馆长办公室
   负责美术馆的整体运营和发展，指导各职能部门工作。

1. 美术馆办公室
   美术馆办公室下设人力资源部、行政部、安保部。

1. 人力资源部：主要承担美术馆的人力资源相关的工作，如：各部门的人员招聘、解聘、绩效评估等工作。
2. 行政部：负责美术馆后勤工作。
3. 安保部：主要负责美术馆、美术馆参观人员和美术馆藏品的安全工作。

1. 财务部
   主要承担工作：

1. 美术馆各个部门预算、结算以及收支工作。
2. 美术馆日常的财务管理工作。
3. 负责向集团汇报及上报美术馆经营状况
4. 每月负责向馆长汇报收支和经营情况。
1. 学术中心
   学术中心下设学术委员会、编辑中心和策划部。

1. 学术委员会主要承担以下工作：
   （1）、研究和投资价值的评估和鉴定工作，通过对每幅作品赋予相应得分值得形式体现。
   （2）、承担与美术馆定位相匹配的学术研究、学术指导等工作。
   （3）、为学术性展览提供学术和人员跟进。
   （4）、为美术馆个媒体提供学术指导。

1. 编辑中心，下设编辑、设计和制作。主要承担《东方艺术》系列刊物、《今日美术》、《国画大家》等杂志，展览目录及其他图书的编辑工作。
2. 策划部主要承担以下工作：
   （1）、为美术馆收藏方向提供学术研究和指导。
   （2）、承担与美术馆定位相匹配的学术策划工作。
   （3）、承担美术馆的各种展览的策划工作。

1. 发展研究中心
   主要承担美术馆下设的各个事业部的战略发展规划工作。

1. 教育部
   主要承担以下工作：

1. 承担美术馆对外公众教育工作。
2. 利用美术馆资源平台建立不同层次的教育服务。
3. 建立美术馆VIP客户联系和跟进服务。
4. 建立美术馆高端客户服务和教育工作。
5. 承担对美术馆员工的专业培训。
1. 典藏部
   主要承担以下工作

1. 承担与美术馆定位相匹配的收藏工作。
2. 负责在学术委员会的指导下完成公共收藏作品及其相关资料、凭证等的审核与收藏过程。
3. 负责美术馆藏品的保管、整理、分类、记录和研究等工作。
4. 负责与被收藏作者的联系和服务工作。
1. 信息图片中心
   信息图片中心，下设摄影和图片资料库，主要承担以下工作

1. 配合美术馆各个部门做好艺术家和作品的拍摄工作。
2. 负责摄影器材的维护和安全。
3. 负责所拍摄图片的整理，并交管理中心归档。
4. 负责部门收支平衡。
1. 展览中心
   展览中心下设展览外联和展览执行，主要承担以下工作

1. 承担美术馆展览业务接待工作。
2. 其外联部负责与美术馆展览相关的外联工作。
3. 监督和管理展览执行。
4. 保证展览部收支平衡。
5. 负责展览的善后工作。
6. 与各相关部门积极合作，做好宣传、赞助等与展览相关的外围工作。
1. 网络部
   主要承担以下工作

1. 承担今日美术馆的网站建设和维护。
2. 保证数据库维护、正常运行、及时添加。
3. 保证网站的新闻性。
4. 负责美术馆内部网络系统的维护。
1. 拓展中心
   下设推广部和宣传部主要承担以下工作：

• 负责今日美术馆的整体资源经营。
• 负责展览中心的赞助计划。
• 负责美术馆基金会的赞助资金。
• 与宣传部联合，负责美术馆的品牌推广活动。