2006年的秋拍中，北京匡时推出的“般若光辉—中国古代佛教文物”专场以71%的成交率给出了5898万的成交额；而“中国古代瓷玉工艺品”专场创造了8405万的成交额。作为刚刚成立两年的拍卖公司，匡时取得了令人瞩目的成绩。

　　精良的专业团队建构

　　“匡时是新的，但匡时的核心团队都是具有多年从业经验的资深人员，在专业能力、从业经验、业内口碑来说不输于任何一家拍卖公司，这是我们的核心竞争力，我们会依托于此继续巩固自己的优势”，董国强如是说。作为主管人员，董国强在中国书画领域、郑健生、赵强在瓷器杂项领域、尤永在油画领域均拥有广泛的客户资源和良好口碑。在经营管理上，股东的金融背景保证了资产管理经验在艺术品行业的运用。业务、行政和财务监控三方人员的三管齐下为匡时的战略运营奠定了基础。

　　稳妥的业务拓展战略

　　匡时的团队建构和业务拓展秉持立足国内、面向国际的准则，将在上海和天津建立办事处，同时海外关系也在稳步拓展。在团队建设方面，目前匡时的职员有来自香港特区和印尼等国家，同时，一些原就职于苏富比和佳士得的高管也成为公司的顾问，使匡时人力资源的构成正日趋国际化，这在国际业务拓展中已经并将继续显示其力量。

　　开拓的魄力和精准的判断

　　拍卖公司作为中介机构提供的是服务，匡时也将这个作为公司的品牌核心。对于客户来说，最好的服务莫过于拍卖公司的业务人员对市场的精准判断，委托人和竞买人均希望拍卖公司提供给他们准确的市场信息、趋势判断和艺术品交易相关的专业服务。

　　从2006年推出的精彩的“未来的主人翁———70后年轻艺术家专场、10年来首次举办并获得100%成交率的印章专场和让业内津津乐道的佛像专场来看，匡时好像天生就具有提供这些服务所必须的敏感性和专业素质。

　　对于一个行业来说最好的莫过于不断有优秀的品牌旗舰的诞生，这对于刺激整个行业的活力和水准提升来说是有益的。起步不久的匡时已经具备了不错的开端，它的进一步发展值得行业期待。