“为了得到泰特的策展人一职，我准备了很久，18岁我就立志将来进美术馆，大学假期阶段，我在一家伦敦的公立美术馆做了两个月的志愿者，开始积累专业经验，得到学士学位之前的一年，我已经给WHITECHAPEL GALLERY写了求职信，那是个极棒的商业画廊，我在那里得到了一个薪水极低的工作，每星期工作三天，但是积累了不少有用的经验，比如如何编画册、如何借展品等等。这之后我开始借钱攻读艺术史硕士学位,学校是很有名的考陶尔德艺术学院。同时我还在ARTS COUNCIL COLLECTION打工，帮他们搜集藏品信息，筹备建立网站等等。这是2001年的事情。硕士学位拿到之后，我成功申请到泰特利物浦的助理策展职位。一年前，因为这里的一位策展人离开了，我又成功申请到策展人这个位置。为了这个位置，我自己不得不花了很多钱做研究(指上学，采访者注) ，但我们的薪水低， 到现在我还欠了一万五千英镑未还清，还有很多年要还钱。为了得到这个职位，我付出的成本很难扳回来了。

　　最近我的助理策展人艾米就要离开这里了，她找到了另外一份工作，在新的助理来到之前，我会累得半死。今天《卫报》刊登了泰特利物浦招聘助理策展人的广告，我估计至少有一百人会来申请这个职位。我们会有一个面试，应聘者之前还要提交一份详细的申请表，列名之前的学历和工作经验，当然还有一至两页的个人申明，说明为什么想得到这份工作，以及你能为泰特利物浦做些什么等等。今天广告刊出后，三周后我们举行面试。 ”

劳伦斯向我展示了当天的《卫报》 ，其招聘助理策展人的条件如下：

　　“应聘该项职务的前提条件是，申请人需要具备至少一年的博物馆(美术馆) 、画廊或展览经验。在这一过程中您已经获得了支持筹备展览的各方面经验和组织技巧。您需要提交相关学历证明您关于20世纪及当代艺术的扎实学识，美术史是理想的学历。您也需要具备强大的沟通以及IT技巧。另外， 您需要有效率地安排工作，以及在压力中做出自信的决定，并在时间期限内完成工作。 ”

　　因为没有比较，我不知道劳伦斯的入馆经历是否可称为典型，我也不想把泰特的经验绝对化，但有一点必须领会，他们的制度设计在于确保专业人员的基准素质，因为这对他们的机构发展是个重要前提。

　　回到我们在二沙岛的现实境遇，开馆之初我们并没有一个真正的美术馆专业人员，不是半路出家，就是完全素人，就专业团队而言，称其为童稚期并不过分。在这层意义上美术馆就是一所工读学校，我们必须边学边干。就我自己的经验而言，必须争取尽量多的在外实习机会，短则三个月，多则数年，这样的实习不仅能让我们深入理解欧美、日本美术馆在学术工作方面的制度，同时也可以建立有效的学术网络。直接接触国外的前辈和同事，这样的经验非常重要。当我在伦敦拜访柯律格教授，在巴黎拜访阿兰·萨亚格先生，在东京拜访鹤田武良先生、五十殿利治教授的时候，看到这些曾任或在任的美术馆Curator(学艺员) ，他们作为严谨的美术史学者，作为跨国学术团队的召集人，向公众和学术界贡献出的开创性成果，这样的工作方式让我深受感动，也让我意识到国内的“策展人”与“Curator” 、 “学艺员”之间的确存在内涵和理念上的落差。

　　首先，毋庸置言，这是一种经历的客观差异，西方成熟的美术馆已经经历了百余年的历史，围绕馆藏品的研究员制度早已发展成熟， 近三十年来， 西方美术馆制度又面临来自体制以外的挑战，后殖民主义、新马克思主义、女性主义等新兴学科对美术馆进行了强烈的渗透和质问，新的信息媒体正在督促美术馆与公众之间的互动关系，此外美术馆也获得了跨国资本和旅游业的重新包装，在这样的新环境下，西方美术馆以往作为经典阐释者的权力结构被淡化了，传统Curator的封闭工作平台也日益向当代社会和新兴学术开放，这个过程伴随了独立策展人兴起的阶段。

　　90 年代末期，独立策展人也应邀进入美术馆年轻的体制中，与国内策展人同步起跑。在十年高频率操作中，独立策展人在国内美术馆当中扮演了相当重要且耀眼的角色，占据了相当的资源，反客为主的现象是普遍的。这个现象是自然发生的，因为一方面中国当代艺术迅速进入国际平台，成为大事件，这就呼唤体制外的独立策展人的成长;另一方面美术馆的研究人员原来就基础淡薄，视野有限，自然无法主导局面。长期以来，所谓学术部门只是机械维持着展览车间的功能，馆内策展人实为展览协调人，难以与来访的独立策展人形成有效的学术对话和合作。

　　这种现象也许是无法回避的过渡阶段，但我们不能总停留在过渡阶段。实际上，现在需要审慎地判断美术馆的学术工作的现状与前景，考量所谓“策展人”的所为空间。

　　来自台湾的一位女策展人有过一番辣评： “我们今天在国内所理解的策展人，其实是体制外的独立策展人概念。这个独立策展人是跟着国际艺术节或双年展出来的，通常是一个临时的项目。所以，这些策展人要有十八般武艺，既要有学术，又要会推销，还要找赞助，其实看起来更像一个生意人。 ”她所认为的美术馆体制内所需要的策展人， “其实就是一个做学问的读书人，是一个研究员的身份。策展人原本就是属于美术馆的一个职位，他的日常工作就是策划、举办、研究展览，以及教育推广。 ”

　　我非常认同她对美术馆策展人的理解，美术馆亟需形成制度培养一批通晓业务知识、放眼全球经验的“读书人” ，这是当务之急。美术馆必须面对当代社会形成积极对话，也必须拥有开放的学术视野，这些都是大方向，但是必须讨论美术馆作为学术机构的基础功能，其实就是回到美术史研究的基础上来，回到对近代以来中国发生现代艺术的诸多问题的检视中。多作日常功夫，多借鉴国外正在进行的相关研究，舍此基础，再多浮华，再多掌声，难免有沙滩筑厦之嫌。