那些正打算来淘金的企业发现，他们感兴趣的艺术领域早已插上了别人的旗子。

中国当代艺术市场如同一个武功诡异多变的侠客，难以控制——国内画廊、外资画廊竞争不均；国立美术馆、民营美术馆的观念、信誉、品质参差不一；各种艺术经纪公司良莠不齐。

在今日美术馆成功运作之前，中国许多民营美术馆的倒下，都因太急太快地倒卖艺术品换取现金；在泰康顶层空间还未成立之前，中国没有一家企业像泰康人寿一样投资短期内不会赚钱的艺术部门；在改革开放之初，程昕东已经在为今天的艺术交易做文化准备。

与赚钱“背道而驰”

北京的6月进入雨季，每天傍晚都飘雨。今日美术馆的展品运输、场馆布置不得不在雨中进行。美术馆5楼办公区也很忙碌，十几名员工在接打电话、影印文件、处理图片和文字——这种场面加深了馆长张子康对美术馆远景的信心：“我们和其他美术馆最大的区别就是做项目的工作团队更务实。”

2004年担任今日美术馆馆长之前，张子康先把国内几家民营美术馆的情况调查了个清楚。“不成功的原因大多是资金不到位或者没形成资金链。”在张子康接手之前，美术馆既做展览，也像画廊一样卖画。他上任后做的第一件事，就是切断美术馆展览和销售之间的联系。

与今日美术馆具有意识上的相似性，泰康顶层空间也在坚持“非盈利”。“我们没有卖收藏的艺术品，办这个空间主要体现一种‘鼓舞’和‘激励’。”泰康顶层空间的艺术总监唐昕解释说，“鼓舞”是针对已经成熟的艺术家，支持他们去进行艺术实验，“激励”则是面对年轻艺术家，给他们展示实验性作品的平台。

2007年11月，798艺术区里出现了一条布满符号形坑井的“柏油路”，因为展期原因，这条路寿命很短，2008年1月底就被填平了。这件场地艺术品名为《谢土》，包含室内和室外两部分。室内部分在面积50平方米、高6米的方形展厅实施完成，使用的是展厅的整个室内空间，室内地面用黑色柏油热铺，6个白色的同心矩形图案从地面中心扩展到四面墙根。室外的“柏油路”宽1.2米、长17米，十几个抽象形状的坑井在路的两侧相拥相向。《谢土》充满非日常行的仪式感。泰康顶层空间所做的展览，多以装置、场地以艺术为主，其中多数具有实验性。

进入泰康人寿公司之前，唐昕的身份是独立策展人。在她的描述中，泰康顶层空间并不是一个画廊——“是泰康人寿的最小部门，职能是社会文化形象的推广，定位是非盈利，“泰康顶层空间由泰康人寿提供资金支持，并且今年成立了一个专门的基金会，维持“空间”的正常运行。泰康顶层空间的展览项目每年保持在4-6个，在同行里并不算多，因为是非盈利性质的部门没有直接收益。“我们的工作对泰康人寿的贡献很难量化，是一点点积累起来的企业文化形象。”

“泰康之所以投资艺术，我想是因为董事长陈东升。“除了担任泰康人寿董事长，陈东升还是嘉德拍卖公司的创始人及现任董事长。而泰康顶层空间的理想，是建一座美术馆。“现在购入的艺术品总值已经过亿，其中包括陈逸飞的《黄河颂》和肖鲁的装置《对话》。”美术馆正在筹备中，时间尚未可知，可以肯定的是，泰康顶层空间明年将在国贸附近开设一个4000平方米的新展区。